"Veel mensen denken bij innovatie aan allerlei nieuwerwetse dingen als Web 2.0, smartphones, internetbellen, vriendensites als Hyves en Linkedin. Maar volgens mij is elk bedrijf dat verandert om te verbeteren, bezig met innovatie. In het licht hiervan zijn wij vanuit implementatiemanagement eigenlijk continu bezig met innovatie. We helpen organisaties om de verandering te bewerkstelligen, zodanig dat die ook beklijft. Implementatiemanagement is een bijzonder vakgebied, waar veel toekomstperspectief in zit."

(Roderick Göttgens, implementatie specialist, Sogeti Nederland BV).

"Ik werk bij O&I, een multidisciplinair organisatieadviesbureau dat de afgelopen jaren is uitgegroeid tot dé specialist op het gebied van Business Process Management (BPM). Ik ben senior adviseur en vervul de rol van projectmanager bij grote, strategische veranderprojecten. Ui t mijn studie herinner ik me vooral het projectmatig werken, met een opdracht, plan van aanpak, deadline en zelfs een stuurgroep. Dat vond ik leuk: spanning, deadlines, doortrekken en gericht werken aan een eindresultaat! Ik kreeg vaak de rol van projectleider toebedeeld, dat vond ik toen al erg leuk om te doen en is dan ook iets waar ik de afgelopen jaren steeds meer naar toe ben gegroeid. "
(Ingrid Arts, senior adviseur O&I).

"Ik ben drie jaar geleden begonnen als functioneel consultant. Op een bepaald moment was ik toe aan een andere uitdaging. BCT gaf me in oktober 2007 de mogelijkheid om door te groeien naar de functie van projectmanager in de gemeentebranche. Mijn huidige functie houdt in dat ik nu niet meer de daadwerkelijke implementatie doe, maar leiding geef aan een team van technische en functionele consultants die de implementatie bij de klant verzorgen. Al met al een echte I(D)M baan. Omdat BCT erg goede ervaringen heeft met I(D)M’ers richten we ons bij de werving van nieuwe medewerkers ook specifiek op deze opleiding."
(Aswin van Braam, Projectmanager bij BCT Guiding Documents).

"Ik zit nu al weer negen maanden in Zweden, en het moet gezegd: het bevalt prima! Mijn ervaring op het gebied van Information Management in Nederland heb ik opgedaan op verschillende werkplekken in de financiële wereld, en het verschil met werken bij Ikea – toch een heel andere branche- is gigantisch! Waar ik veel profijt van heb, is dat ik tijdens mijn studie vooral projectmatig heb leren werken. Zo word je gedwongen om zelf je zaken te regelen en dat komt mij nu wel van pas. Ook de nadruk op bedrijfskundige onderwerpen is handig. Je krijgt inzicht in informatiesystemen en door de vele praktijkcasussen is mijn probleemoplossend vermogen in ieder geval flink toegenomen! Kennis van verschillende theoriemodellen die overal in de wereld worden toegepast, is bij mijn werk een noodzakelijke basis en ik ben dan ook blij dat hier tijd en aandacht aan werd gegeven. Kortom, de overstap naar het buitenland is mij goed bevallen."
(Marijke Kist-Koolen, IT-architect bij Ikea Zweden).

"De stroom gegevens die een grote organisatie dagelijks produceert, ontvangt en verwerkt kan behoorlijk aanzwellen. Een A4-rapportje voor het management is het topje van een hele grote informatie-ijsberg onder het wateroppervlak. En op die ijsberg werk ik – zowel boven als onder water".

(Thomas Janssen, Business Consultant bij Cap Gemini)

"Degene die de toegang tot de kennis in de organisatie het beste geregeld heeft, zal uiteindelijk de sterkste positie innemen. Het in kaart brengen, toegankelijk maken en delen van kennis wordt een cruciaal onderdeel van het business proces. Als informatiespecialist lever ik hier een belangrijke bijdrage aan door de behoeften van de organisatie te koppelen aan de beschikbare (ICT-) middelen".

(Dennie Heye, Information Scientist bij Shell International Exploration and Production BV)

"Essent heeft een nieuw beleid ingevoerd voor afsluitingen en heraansluitingen op basis van de nieuwe Nederlandse wetgeving. Ik heb dat beleid mee ontwikkeld en geïmplementeerd. Ik heb workshops geleid met het management en de juridische afdeling om het beleid op te stellen. Vervolgens is het vertaald naar processen en organisatiestructuren en helemaal tot op het niveau van werkinstructies en systemen uitgewerkt. Het uiteindelijke resultaat was een compleet nieuwe afdeling van ca. 120 medewerkers die volgens de ontworpen processen het nieuwe beleid uitvoeren. Als business consultant heb ik binnen dat project een bijdrage geleverd aan de beleidsontwikkeling, aan proces- en organisatieontwerp en aan de opleiding van de nieuwe medewerkers".

(Harald Hendrikx, Proces Consultant bij Essent)

"Ook als Application Developer moet je meer in je mars hebben dan alleen technische skills. Je moet de technische oplossing steeds in het grotere plaatje kunnen laten passen; je moet de behoeften van de gebruikers kennen, en daar heb je weer bedrijfskundige kennis voor nodig. Als je die hebt, bedenk je betere oplossingen, die gebruikersvriendelijker zijn en beter te onderhouden."

(John Arts, Application Developer bij Yacht BV)